文章来源：鞍山市钢铁服务业协会 日期： 2025-05-07 13:30:46.0 浏览 3 次
4月30日下午，德邻陆港召开2024年度暨2025年一季度经济活动分析会，全面总结了2024年和2025年一季度经营成果，深入分析了企业当前面临的发展形势及存在的不足，部署2025年经营重点工作。
会议由德邻陆港党委副书记、纪委书记、工会主席王诤主持，德邻陆港财务总监、财务部部长刘国华作经济活动分析，德邻陆港总经理、党委副书记崔永对下一阶段重点工作提出要求，党委书记、董事长王锋作总结讲话。
2024年以来，德邻陆港推进鞍钢股份生产物流汽运业务和销售物流海运执行业务的专业化整合，高效完成人员接收与业务融合，成立物流事业部和发货中心，显著提升资源配置效率与集约化水平。公司坚决落实鞍山钢铁战略部署，有序推进鞍钢国贸"两港公司"委托管理，实现鞍本凌三地港口服务业务一体化管控。通过商业模式创新与智慧平台建设，打造一站式钢铁供应链服务新标杆，行业影响力持续攀升。
崔永在讲话中就下一步重点工作，提出五点要求：一是要坚持拓展外部市场，突破发展瓶颈，树立多元化经营思维理念，进一步延伸业务宽度和广度，为客户提供更好的服务模式，推动企业经营持续增长。二是强化财务精细化管理，通过内外部市场、业务类型等多维度对比分析，动态监测经营数据，识别风险点，优化决策指导。三是要以服务创造价值，通过强化员工服务意识和客户需求响应能力，提升产业链综合服务能力，帮助客户降本增效，打造差异化竞争优势。四是改革永远在路上，倡导各部门及子公司主动谋划改革举措，持续释放发展动能，以体制机制创新提升市场竞争力。五是要严控投资与业务风险，建立全流程风控体系，加强库存动态管理和供应商资质审查,新业务拓展严格执行联审决策流程，实现风险可控在控，为企业稳健发展保驾护航。
王锋在总结讲话中强调
——强基固本，主动适应新常态。打铁还需自身硬，竞争力才是关键，市场下行更需苦练内功，唯有做强自身才能成为"留下来的强者"。要以历史眼光看待新常态，在约束中寻找发展新路径，拓展更广阔的市场空间。
——坚定信心，全力开拓外部市场。信心比黄金更重要，要强化“以客户为中心”的服务意识，把“走出去”战略落到实处，不断扩大品牌影响力。全体员工要凝聚共识，每个环节都要为市场开拓提供有力支撑，以进攻姿态破解发展难题。
——激发活力，深化薪酬分配改革。推行"按劳分配"原则，将劳动价值与业绩贡献紧密结合，首批在基层单位和事业部推进，下步将推进机关改革，通过合理分配让创造价值者得到应有回报，建立"干到就给到"的强激励机制。
——规范履职，夯实基础筑牢防线。全体职工要以"如履薄冰"的态度将日常管理做精做细，形成良好的工作习惯。重点强化风险预判能力，提前制定防范措施，用好信息化、数字化手段，推动风控端口前移和主要节点全覆盖。
——创新驱动，技术引领产业升级。全体职工要保持创新锐气，强化解决问题能力，在逆势中开辟新的增长空间。通过持续优化平台功能，深耕供应链价值，将“千亿德邻”的愿景转化为现实发展动能。
德邻陆港领导班子成员，各级基层单位领导班子成员，机关各部门、事业部、技术部二级经理及以上人员、财务相关负责人等参加会议。
来源：德邻窗